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第3回「コンサルティングセッションを最大限に活用する準備」

マンツーマンの経営コンサルティングは、個々のビジネスにカスタマイズされたアドバイスやサポートを受けられるため、経営者や個人事業主にとって非常に有効な手段です。しかし、どんなに優れたコンサルタントでも、クライアントがしっかりと準備をしなければ、セッションの成果を十分に引き出すことはできません。効果的なコンサルティングセッションを行うためには、事前に適切な準備を行うことが不可欠です。

 

この記事では、コンサルティングセッションを最大限に活用するための具体的な準備方法について、いくつかのステップに分けて詳しく解説します。

1. セッションの目標を明確にする

コンサルティングセッションを有意義にするための最初のステップは、目標設定です。セッションでどのような成果を得たいのか、どのような問題を解決したいのかを明確にすることが重要です。目標が不明確なままでは、セッションの方向性が定まらず、結局何を達成したのかがわからなくなってしまうことがあります。

 

目標設定に際しては、次のようなポイントに注目しましょう。

 

 • 具体的な目標を設定する:例えば「売上を増やす」という漠然とした目標ではなく、「次の四半期で売上を10%増やすためのマーケティング戦略を立てる」というように具体的な目標を設定します。

 • 短期目標と長期目標を区別する:コンサルティングセッションでは、短期的に解決すべき課題と、長期的なビジョンに基づいた目標を区別することが重要です。短期的な問題解決に集中しすぎると、全体の方向性を見失う可能性があるため、長期目標を意識してセッションを進めることが大切です。

 • 達成可能な目標を設定する:目標は現実的で、達成可能なものであることが重要です。過度に高い期待を持つと、成果を出せなかった時の失望感が大きくなります。逆に、あまりにも簡単な目標では成長が期待できません。バランスを取りながら目標を設定しましょう。

2. 事前の資料やデータを準備する

目標が明確になったら、次に重要なのは事前の資料準備です。コンサルタントが状況を正確に把握し、適切なアドバイスを提供するためには、事前に必要な情報を提供することが不可欠です。資料やデータの準備には時間がかかりますが、これを怠るとセッション中に効果的なアドバイスを受けることが難しくなります。

 

ここでは、準備すべき資料やデータの具体例を挙げます。

 

 • 財務データ:売上、利益、コスト、キャッシュフローなど、ビジネスの財務状況を示すデータを整理します。特に、問題が発生している箇所や改善が必要な分野に焦点を当てたデータを準備すると、コンサルタントが具体的な提案をしやすくなります。

 • 業務プロセスのフローチャート:現在の業務フローがどのように機能しているかを視覚的に示した図表があると、問題点が一目でわかりやすくなります。特に業務の効率化やプロセス改善を検討している場合には、詳細な業務プロセスのフローチャートが役立ちます。

 • 市場や競合分析:市場動向や競合他社の状況を把握していることは、ビジネス戦略を立てる上で非常に重要です。コンサルタントと議論する前に、業界の現状や競合分析のレポートを用意しておくと、セッションがスムーズに進みます。

 • 過去の成果や失敗の記録:これまでに取り組んだ施策やプロジェクトの結果を整理しておくことも重要です。成功した点や失敗した点を明確にし、その原因を分析しておくことで、コンサルタントはより的確なアドバイスを提供できるでしょう。

3. 具体的な問題点を明確にする

コンサルティングセッションの効果を最大限に引き出すためには、問題点の明確化が重要です。どの部分に課題があり、どのような障害がビジネスの成長を妨げているのかをコンサルタントに正確に伝えることが、解決策を見つけるための鍵となります。

 

問題点を明確にするためには、次のような手順を踏むと良いでしょう。

 

 • 現状分析を行う:まずは、現在のビジネス状況を客観的に分析します。業績の停滞、顧客離れ、コストの増加、チームのパフォーマンス低下など、具体的な問題をリストアップします。

 • 問題の根本原因を探る:次に、それらの問題がどのような原因で発生しているのかを分析します。例えば、売上の低下が単に顧客の減少によるものなのか、マーケティングの不足や製品の競争力低下によるものなのかを見極めることが重要です。

 • 優先順位を付ける:すべての問題を一度に解決することは現実的ではありません。そのため、最も緊急性が高い問題や、ビジネス全体に大きな影響を与える問題に優先順位を付け、セッションで重点的に取り上げるべき課題を明確にします。

 

問題点を具体的に把握し、コンサルタントに適切に伝えることで、的確なアドバイスを受けることができ、セッションの効果が飛躍的に向上します。

4. セッション中の質問を事前に用意する

コンサルティングセッションでは、コンサルタントからのアドバイスを受けるだけでなく、積極的に質問をすることも重要です。質問をすることで、自分が理解していない部分を明確にし、さらなる洞察を得ることができます。そのため、事前に質問リストを作成しておくことが推奨されます。

 

質問を準備する際のポイントは以下の通りです。

 

 • 具体的な質問を作成する:漠然とした質問ではなく、具体的な状況や課題に基づいた質問を用意しましょう。例えば「マーケティング戦略をどうすれば良いか?」ではなく、「ターゲット層に対する具体的なマーケティング施策として、SNS広告をどのように活用すれば良いか?」といった具体的な質問が効果的です。

 • 問題解決に直結する質問を優先する:セッションで解決したい問題に直結する質問を優先して準備しましょう。例えば、現在直面している具体的な課題や、今後取り組みたい施策に関する質問を中心に据えます。

 • フィードバックを求める:コンサルタントに具体的なアイデアや施策についてのフィードバックを求める質問も効果的です。例えば「このマーケティングプランについてどのように改善すべきか?」といった形で、コンサルタントの知見を活用しましょう。

 

質問をあらかじめ準備しておくことで、セッション中に聞き逃しや思いつきでの質問を防ぎ、より効率的で有意義な対話が可能になります。

5. コンサルタントの提案に対するオープンな心構え

コンサルタントは、時に自分の考えや常識に反するアドバイスを提供することがあります。しかし、そのような提案こそがビジネスの成長や問題解決に大きな影響を与える可能性があります。そのため、コンサルティングセッションを最大限に活用するためには、コンサルタントの提案に対してオープンな心構えを持つことが重要です。

 

ここでは、提案に対して柔軟に対応するための心構えをいくつか紹介します。

 

 • 新しい視点を受け入れる:コンサルタントは外部の専門家であり、あなた自身が気づかないような視点や洞察を提供してくれることがあります。これまでのビジネスのやり方に固執せず、新しい視点を積極的に受け入れることで、ビジネスの改善点を見つけやすくなります。

 • 批判的な姿勢を緩める:時には、コンサルタントが提供するフィードバックや提案が、自分のビジョンや考えと対立することもあるでしょう。しかし、その提案をすぐに拒否するのではなく、一度冷静に受け止め、その背後にある理由や意図を理解することが大切です。

 • フィードバックを生かす:コンサルタントから受けた提案やフィードバックを単に聞くだけでなく、実際の行動に反映させることが成功への鍵です。特に具体的なアクションプランを提供された場合は、実行に移すことが重要です。コンサルタントが提案したアイデアを試すことで、新たなビジネスチャンスや解決策が見つかるかもしれません。

6. セッション後のフォローアップを計画する

コンサルティングセッションは、単にその場限りのアドバイスを受けるだけで終わるものではありません。セッション後のフォローアップが、ビジネスにおける継続的な成長や改善を実現するために不可欠です。セッションが終わった後も、コンサルタントとのコミュニケーションを保ち、進捗を報告し、必要に応じて追加のサポートを依頼することが大切です。

 

フォローアップを効果的に行うためのステップをいくつか紹介します。

 

 • 行動計画を立てる:セッション中に受けたアドバイスをもとに、具体的な行動計画を作成しましょう。アクションステップを明確にし、それぞれのステップに期限を設定することで、実行力が高まります。

 • 進捗状況を定期的に報告する:コンサルタントに対して、セッション後の進捗状況を定期的に報告することが重要です。これは、コンサルタントとの関係を強化し、今後のセッションでより効果的なアドバイスを受けるための基盤となります。また、問題が発生した場合も、早めに報告することで迅速な解決策を得られる可能性が高まります。

 • 継続的な改善を心がける:コンサルティングセッションの成果を一時的なものにしないためには、継続的な改善を意識することが大切です。セッションで学んだことをビジネスに取り入れながら、常に新しい目標や課題に挑戦し、成長を続ける姿勢を持ちましょう。

まとめ

コンサルティングセッションを最大限に活用するためには、事前の準備が欠かせません。目標設定や資料の準備、問題点の明確化、質問のリスト化など、しっかりとした準備を行うことで、セッションの成果を大いに引き出すことができます。また、コンサルタントからの提案に対してオープンな心構えを持ち、セッション後のフォローアップを怠らないことも、ビジネスの成長に繋がる重要な要素です。

 

次回のブログでは、コンサルタントとの「効果的なコミュニケーション」の重要性について詳しく解説します。コンサルタントとの関係を円滑に進め、より多くの成果を得るためのコミュニケーションスキルについて学んでいきましょう。