中小企業のためのBCP(事業継続計画)入門:リスク管理と復旧戦略(全5回)
BCP(事業継続計画)は策定するだけでは終わりません。事業環境やリスクの変化に対応するために、計画の維持管理と定期的な見直しが必要です。本記事では、BCPを持続可能にするための具体的な管理方法と見直し手順について解説しました。責任者の設定、関係者とのコミュニケーション、最新ツールの活用など、成功事例も交えて実践的なアプローチを紹介。事業の継続性を高めるために、計画を「使い続ける」仕組みを構築しましょう!
本記事では、BCP(事業継続計画)を実現可能にするための緊急時対応マニュアルの作成方法と、訓練の計画・実施について詳しく解説しました。想定シナリオに基づく役割分担や連絡体制の整備、実践的な訓練を通じて、従業員が迅速かつ適切に対応できる体制を構築しましょう。次回は、BCPの維持管理と見直しについてご紹介します。
本記事では、実際に使えるBCP(事業継続計画)の策定方法を解説しました。リスクを可視化するリスクマップの活用や優先業務の特定、必要なリソースの確認方法を網羅しています。テンプレートを使えば、初めてでも効率的に計画が作れます。飲食店や製造業の成功事例を通じて、現場に即した実践方法もご紹介。次回は緊急時の対応マニュアルと訓練方法をお届けします。
BCPの基本である「リスクの洗い出し」と「優先順位付け」の方法を解説しました。本記事では、自然災害や人的リスク、経済的リスクなど中小企業が直面する課題を分類し、リスクマップを作成する手順を紹介しています。影響度と発生確率を基にした優先順位の設定や、具体的な事例を交えて、実践的なアプローチを提案します。次回の記事では、洗い出したリスクを基にしたBCP策定方法を詳しく解説します。
BCP(事業継続計画)は、災害や社会的混乱に直面した際、事業を守るために不可欠な計画です。本記事では、BCPの基本概念から中小企業における重要性を詳しく解説しました。リスク管理を怠ることで生じるリスクや、BCPが事業を救った実例を通じて、その効果を実感していただけます。次回は、具体的なリスクの洗い出しと優先順位付けの手法をご紹介。あなたの事業を守るための第一歩を始めましょう!